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        成都某物流公司人力資源優化方案咨詢服務項目回顧

        文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-10-26 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:30

        【本文導讀】

        成都某物流公司主要從事物流運輸服務、國內長短途物流運輸路線、零擔貨運、整車零擔運輸、長途搬家、行李托運為一體的物流公司服務。公司擁有寬大的信息網和網絡物流管理系統,運輸各種貨物,倉儲設備精良,已建成一支高素質專業化現代化物流隊伍。該公司人力資源部根據公司發展目標及戰略部署,引入1家供應商開展人力資源優化方案咨詢服務,根據項目需求開展合作。仁達方略在需求必選過程中成為該公司的管理咨詢項目服務商。

        仁達方略根據項目需求,對該物流公司的崗位體系現狀進行了調研與梳理,檢視目前崗位體系存在的問題,提出崗位體系的優化方案。根據優化方案及發展需要進行崗位職級體系優化,一是結合組織需求、業務板塊、資源配置及戰略規劃等要求優化序列劃分、完善崗位設置;二是基于優化后的崗位設置,提供崗位說明書撰寫培訓及有關模板。

        并對梳理后的所有崗位進行崗位價值評估,評定各崗位對公司價值的大小和重要性的高低,并基于價值評估結果完善職級體系進行職級套改。然后提供市場化定編的思路和建議,合理安排該公司內設各二級、三級機構崗位設置方案及人員投入。

        仁達方略根據對標市場,對目前的薪酬體系、薪資水平進行檢視,并結合公司現狀及未來發展方向,明確薪酬策略?;趰徫粌r值評估,幫助該公司建立差異化的薪酬體系及多元薪資表的設計方案,實現“以崗定薪,一崗一薪”。

        圖書簡要

        本書對這些企業管理發展中的正反案例作了展示和分析,力求能管中窺豹,給更多的企業帶來啟發和警醒。不僅在戰略領域,在管理各個領域都存在理論創新,理論指導實踐的問題,考慮到篇幅,只能予以個別展現。

        圖書目錄:

        第一章 仁達戰略四度空間

        競爭戰略—C空間

        發展戰略—D空間

        超級戰略—S空間

        并購戰略—M空間

        案例:阿里巴巴戰略十年

        第二章 選擇

        價值鏈上的商機

        規?;c低成本戰略

        專業化or多元化

        做產業還是做投資

        案例:CY集團扼腕價值鏈

        第三章 定位

        做企業,要知道自己是做什么的

        企業因何與眾不同

        經典三問

        案例:紅旗是怎樣走下神壇的

        第四章 布局

        把握天時

        地利致勝

        股權布局

        案例:二重重裝時間布局導致發展困境

        第五章 穿越

        關公戰秦瓊

        企業發展的辯證法四論

        顛覆來自邊緣

        走出戰略四大誤區

        十億對賭

        第六章 落地

        企業切忌“有規劃無戰略

        三分戰略 七分執行

        戰略落地是最好的執行

        戰略落地路徑選擇

        透視含混性需求

        案例:SD能源集團VS龍煤集團

        第七章 混改大戲

        混合所有制吹響號角

        牽一發動全身:混企戰略

        國企領導力強弱之爭

        案例:組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎?

        第八章 “互聯網+”來了

        互聯網時代企業應對之道

        戰略致勝—互聯網企業逐鹿根本

        連鎖企業互聯網轉型

        互聯網+,重塑傳統行業

        案例:雕爺牛腩跨界

        第九章 “十三五”藍海

        “十三五”規劃編制攻略

        緊抓“三大新轉變”

        企業戰略檢討與調整

        后記

        參考文獻

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