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        王吉鵬董事長受邀講授《企業文化建設與管理》課程

        文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-10-27 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:45

        【本文導讀】

        受海凌科技公司邀請,王吉鵬董事長在線上為該公司中高層領導近30余人講授《企業文化建設與管理》課程。

        在課上,王吉鵬董事長就如何掌握企業文化建設和管理的方法,企業文化體系如何提煉,如何讓企業文化融入人心等進行了詳細講授。

        仁達方略始終堅持技術研發與實證研究相結合的經營理念,先后研發包括CMAS系統(企業文化綜合診斷評估系統)、CMES系統(企業文化考核評價系統)、集團文化生態、集團管控模型、責權體系總模型在內的成果,已在眾多企業中應用,實踐證明行之有效。仁達方略是管理咨詢業出版管理類圖書多的公司。截止到目前,已集結出版“發展戰略”、“集團管控”、“企業文化”、“人力資源”、“經理人”等系列一百余部經管類專著。

        內容簡介

        本書在重新解讀企業文化的本質與基本假設的基礎上,全面探討了新經濟時代企業在建設、管理與重構文化的過程中面臨的難題,諸如企業如何構建適合的文化體系,文化如何融入日常經營管理,集團文化如何建設,并購重組過程中如何整合文化,如何進行跨文化管理,社會責任如何實質性地體現在企業文化中,高科技、互聯網等新經濟因素如何影響企業文化等,為企業面向未來建設和變革文化提供了系統方法及路徑。

        目錄

        第一章 企業文化的力量

        企業文化到底有什么用

        追尋文化的力量

        文化與戰略相輔相成

        企業的本質是什么

        企業倫理與社會潛規則

        運用企業文化做危機管理

        第二章 企業文化體系

        企業文化的結構和層次

        理念體系:一個活的生態系統

        診斷評估:把準脈才能走對路

        使命管理:明晰企業為什么做

        愿景驅動:讓戰略適應變化

        價值觀確立:奠定企業文化的基石

        運營理念:貼近經營實踐

        第三章 從文化建設到文化管理

        價值觀的落地:從心的一致到行的一致

        企業文化的推進實施

        從文化建設向文化管理邁進

        企業文化與管理緊密結合

        重新定位企業文化建設的核心

        第四章 企業文化重構

        企業文化重構的理論基礎

        企業文化重構的一般類型

        企業文化重構的主要內容

        企業文化重構的路徑選擇

        中國企業文化重構勢在必行

        第五章 集團文化建設與管理

        集團與集團文化

        集團文化類型

        集團文化建設的作用

        集團文化建設中的問題

        集團文化建設的模型、原則及方法

        集團文化建設的誤區

        集團文化與品牌管理體系

        第六章 企業文化整合與融合

        企業文化沖突的根源

        文化整合是并購成功的關鍵

        企業并購后的文化整合模式

        文化整合的模式及選擇

        企業文化整合的方法

        第七章 跨文化管理

        跨文化企業文化沖突的誘因

        跨文化企業的文化差異與沖突

        跨文化沖突處理與文化建設

        第八章 當前企業文化建設的幾個新命題

        混合所有制改革下國企民企文化沖突

        互聯網時代企業文化變革

        新生代晉升企業文化建設主體

        社會責任成為企業文化重要內容

        如需購買請聯系微信號“rendafl”

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