• <li id="22s6k"></li>
    <rp id="22s6k"></rp>
        當前位置:首頁 >> 關于仁達 >> 仁達快訊 >> 市場活動 >> 正文

        祝賀:安徽中煙工業有限責任公司阜陽卷煙廠企業管理診斷及能力提升咨詢項目中標及啟動

        文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-11-09 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:31

        【本文導讀】

        近日安徽中煙工業有限責任公司阜陽卷煙廠與北京仁達方略管理咨詢股份有限公司攜手,就企業管理診斷及能力提升開展合作,項目已于近期啟動。

        阜陽卷煙廠始建于1948年,前身是人民煙廠。貫徹落實全國煙草行業企業管理現場會、公司工作會精神,結合阜陽卷煙廠打造“開放、升級、和美”新阜煙、建設“智慧、活力、幸?!毙录覉@的企業愿景,協助阜陽卷煙廠開展全面管理診斷、管理大升級行動輔導、全面提升創新能力、重點領域項目專項指導等。不斷解放思想,持續拉高標桿,實現企業硬實力和軟實力的共同提升,奮力開創阜煙新廠新水平。

        本次安徽中煙工業有限責任公司阜陽卷煙廠合作內容主要包括:

        (一)開展全面管理診斷

        (二)管理大升級行動輔導

        (三)全面提升創新能力

        (四)重點領域項目專項指導

        本項目由仁達方略對安徽中煙工業有限責任公司阜陽卷煙廠企業管理診斷及能力提升咨詢項目需求理解:(一)本次項目主要包括全面管理診斷、管理大升級行動輔導、全面提升創新能力,以及重點項目專項指導四個方面的內容。(二)本次項目需要著眼于四個高度。(三)仁達方略認為,阜陽卷煙廠本次咨詢的核心是通過全面診斷、頂層設計,構建起具有較強凝聚力和激勵性的組織平臺及管理機制,提升整體管理水平,激發企業內生發展動力和活力,達成尋找到戰略目標實現的最佳路徑。(四)仁達方略長期咨詢實踐表明,隨著煙草行業“內涵集約”的發展,卷煙廠需要對關鍵流程、關鍵制度進行優化或標準修訂,在業務整合和資源整合的基礎上,明晰權責、優化流程、規范管理,實現各業務高效發展,提升市場競爭力,激發公司創造活力。(五)仁達方略認為,阜陽卷煙廠本次管理咨詢項目工作,不僅需要以管理診斷結果為基礎,更需要對戰略及轉型定位做出深刻理解,需要短時間內領會安徽中煙、阜陽卷煙廠的使命及改革方向,才能形成符合實際發展的實施輔導。

        內容簡介

        本書在重新解讀企業文化的本質與基本假設的基礎上,全面探討了新經濟時代企業在建設、管理與重構文化的過程中面臨的難題,諸如企業如何構建適合的文化體系,文化如何融入日常經營管理,集團文化如何建設,并購重組過程中如何整合文化,如何進行跨文化管理,社會責任如何實質性地體現在企業文化中,高科技、互聯網等新經濟因素如何影響企業文化等,為企業面向未來建設和變革文化提供了系統方法及路徑。

        目錄

        第一章 企業文化的力量

        企業文化到底有什么用

        追尋文化的力量

        文化與戰略相輔相成

        企業的本質是什么

        企業倫理與社會潛規則

        運用企業文化做危機管理

        第二章 企業文化體系

        企業文化的結構和層次

        理念體系:一個活的生態系統

        診斷評估:把準脈才能走對路

        使命管理:明晰企業為什么做

        愿景驅動:讓戰略適應變化

        價值觀確立:奠定企業文化的基石

        運營理念:貼近經營實踐

        第三章 從文化建設到文化管理

        價值觀的落地:從心的一致到行的一致

        企業文化的推進實施

        從文化建設向文化管理邁進

        企業文化與管理緊密結合

        重新定位企業文化建設的核心

        第四章 企業文化重構

        企業文化重構的理論基礎

        企業文化重構的一般類型

        企業文化重構的主要內容

        企業文化重構的路徑選擇

        中國企業文化重構勢在必行

        第五章 集團文化建設與管理

        集團與集團文化

        集團文化類型

        集團文化建設的作用

        集團文化建設中的問題

        集團文化建設的模型、原則及方法

        集團文化建設的誤區

        集團文化與品牌管理體系

        第六章 企業文化整合與融合

        企業文化沖突的根源

        文化整合是并購成功的關鍵

        企業并購后的文化整合模式

        文化整合的模式及選擇

        企業文化整合的方法

        第七章 跨文化管理

        跨文化企業文化沖突的誘因

        跨文化企業的文化差異與沖突

        跨文化沖突處理與文化建設

        第八章 當前企業文化建設的幾個新命題

        混合所有制改革下國企民企文化沖突

        互聯網時代企業文化變革

        新生代晉升企業文化建設主體

        社會責任成為企業文化重要內容

        如需購買請聯系微信號“rendafl”

        網友評論

        評論

        全部評論

        全國統一服務熱線:

        真實姓名: 聯系電話:
        聯系郵箱: 您的性別:
        公司名稱: 所屬行業:
        所屬部門: 所擔職位:
        您公司的人員規模?
        您目前所面臨的問題?
        您是如何知道仁達方略公司的?
        貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
        您的姓名: 聯系電話:
        聯系郵箱: 所在公司:
        聯系地址: 留言主題:
        留言內容:
        在线观看的黄色_又黄又粗又大在线播放_怡红院在线观看 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>