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        城投公司內控體系建設系列報告大禮包來了!

        文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-11-11 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:13

        【本文導讀】

        內控制度是現代企業管理重要組成部分,企業經營活動運行的基礎,其本質是現代企業進行規范管理、自我約束的制度機制集合。

        美國薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和證券交易委員會采納COSO內控框架下,所謂內部控制是指為企業經營的效率性、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供合理保障的過程。

        我國城投企業內部控制管理、內控體系建設仍存在一些突出問題,包括理解和認識上有偏差,認識、重視程度不夠,造成企業管理混亂;內控制度體系不健全,控制環境薄弱;執行力薄弱,內部控制流于形式等等。

        城投公司推動內控體系建設,既是適應國內外資本市場監管的要求,又是企業提升自身經營管理水平的需要。通常來講,內控體系建設包括五個基本要素——控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督,最終目標是保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性,以及對員工、工作流程、物流的有效管控,建立對企業經營活動有效監督機制。

        企業內控體系建設是一個持續的過程,這個過程涵蓋企業經營管理各方面,需各部門相互牽制和協調配合,建立有效的激勵機制,通過納入管理過程的大量制度及活動來實現。這就要求城投企業在全面基礎上,既要重點控制,又要提高人員素質和技術,做到高效率運作,低成本支出,使企業在各個方面都能良性發展。

        在此背景下,中源數聚圍繞城投公司內控體系建設相關課題,整理生成了【錦囊數據】內控體系建設系列報告,包括城投公司內控體系建設現狀、一般步驟、關鍵要素、影響因素分析及對策,以及上海城投、深圳華僑城股份、杭州市城投集團案例經驗借鑒等等,以供業內參考。歡迎關注錦囊管理大數據平臺,獲取更多相關報告。

        城投公司內控體系建設系列報告

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