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      馨格家紡 服務全球
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      馨格說組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系,組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

      毛毯定制管理者在進行組織結構設計時,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

      蘇州馨格家居用品股份有限公司的人事行政部根據毛毯定制公司實際情況來做了一下劃分,需要找毛毯定制廠家合作的朋友可以用心看下哦,這樣您到時候就可以很方便的找到您需要溝通的部門了。

      總經理

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      財務部 業務部 電商部 采購部 技術部 生產部 人事行政部 外協 門市部

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      面料庫 裁剪車間 縫制車間 檢驗包裝 成品庫

       

        

       

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      企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標,把企業管理要素配置在一定的方位上,確定其活動條件,規定其活動范圍,形成相對穩定的科學的毛毯加工管理體系。 

      沒有組織架構的企業將是一盤散沙,毛毯加工組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作,甚至導致企業經營的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構能夠更大限度的釋放企業的能量,使組織更好發揮協同效應,達到“1+1>2”的合理運營狀態。

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